Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

20 Hal Yang Perlu Diketahui Tentang Integrator Sistem


Saya baru saja menyelesaikan beberapa  riset pasar di pasar integrasi sistem (SI) untuk sistem manajemen gudang  (WMS). Saya berbicara dengan praktik WMS integrator system. Namun, banyak dari takeaways saya akan berlaku untuk SI yang mengimplementasikan aplikasi perusahaan lainnya.

Berikut adalah 20 takeaways dari penelitian itu.

1. Secara umum, akan lebih murah jika SI menerapkan WMS daripada menggunakan konsultan dari pemasok WMS. Hal ini terutama jika integrator sistem memiliki banyak konsultan yang bekerja di India atau wilayah lain dengan harga lebih rendah dan implementasinya melibatkan kombinasi personel di lokasi dan di luar lokasi.

2. Dalam keterlibatan apa pun, memiliki kecocokan budaya yang baik antara SI dan klien penting. Untuk keterlibatan yang dilakukan dalam model darat/lepas pantai, masalah budaya perlu dikelola dengan lebih hati-hati.

3. SI melaporkan bahwa ketika COVID melanda, mereka memiliki sedikit masalah dalam melakukan proporsi pekerjaan jarak jauh lebih tinggi. Mereka tahu bahwa begitu pandemi berakhir, lebih banyak pekerjaan akan dilakukan di lokasi. Tetapi beberapa berharap untuk terus melakukan persentase pekerjaan jarak jauh yang lebih tinggi sebagai cara untuk meningkatkan keseimbangan kerja/kehidupan bagi karyawan mereka. Perputaran bisa tinggi di antara integrator sistem karena begitu banyak waktu yang dihabiskan di jalan. Putaran juga tinggi di India untuk beberapa perusahaan konsultan global besar.

4. Sebagian besar, integrator sistem melaporkan bahwa implementasi WMS di lingkungan pergudangan yang kompleks tidak lebih cepat meskipun SaaS dan solusi berbasis cloud. Implementasi ini umumnya memakan waktu 9 bulan atau lebih.

5. SI yang bekerja dengan Oracle  ORCL  -0,9% Cloud WMS adalah kejutan. Mereka melaporkan implementasi yang jauh lebih cepat daripada solusi WMS utama lainnya di pasar. Beberapa SI, mengatakan bahwa sementara Oracle Cloud adalah solusi yang baik untuk banyak gudang, itu tidak akan cukup berfungsi secara fungsional untuk pusat distribusi yang kompleks.


6. Beberapa WMS SI telah mengembangkan metodologi untuk implementasi yang lebih cepat. Agile, daripada pendekatan air terjun tradisional, sering kali menjadi kunci pendekatan ini. Tujuannya adalah untuk membuat klien mengimplementasikan WMS tanpa menyesuaikannya. Lokakarya diadakan untuk menunjukkan bagaimana suatu proses dapat diselesaikan dengan menggunakan fungsionalitas out-of-the-box. Konsultan mendapat persetujuan untuk mengeksplorasi praktik terbaik di WMS untuk proses itu. Mereka kemudian dengan cepat mengonfigurasi proses itu, menunjukkannya kepada klien dalam beberapa hari, membiarkan klien bermain dengannya, dan mendapatkan konfirmasi bahwa konfigurasi di luar kotak akan bekerja atau kembali ke papan gambar dan melihat apakah mengonfigurasi sistem yang sedikit berbeda akan memenuhi kebutuhan klien.

7. Sebagai alternatif, beberapa SI memiliki penawaran pemilihan vendor. Mereka mengumpulkan persyaratan dan kemudian memilih solusi WMS yang memenuhi sebagian besar persyaratan yang diminta klien mereka. Pendekatan ini hampir menjamin kustomisasi.

8. Meskipun gesit tidak selalu menghasilkan implementasi yang jauh lebih cepat di lingkungan yang kompleks, Agile jelas mengurangi penyesuaian. Itu meningkatkan ROI WMS.

9. Produktivitas gudang sering turun selama periode setelah implementasi karena pengguna berjuang untuk terbiasa dengan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Banyak SI memiliki program hypercare di mana konsultan mereka berada di lokasi selama masa transisi dan tersedia untuk memberikan bantuan langsung kepada pekerja di gudang yang mencoba diri sendiri dengan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Hypercare mengurangi peningkatan waktu ke nilai dengan mempersingkat jumlah waktu produktivitas gudang berada di bawah yang sebelumnya.

10. Lebih banyak pekerjaan integrasi sistem yang dilakukan di sekitar SAP  SAP  -0,2%  Manajemen Gudang yang Diperluas (EWM)  EWM  +0,4% dibandingkan solusi WMS lainnya. Preferensi SAP dan Oracle adalah agar sebagian besar pekerjaan di sekitar implementasi dilakukan oleh konsultan mitra. Blue Yonder sedang bertransisi ke filosofi ini.

11. Saat kami menghargai mitra Emas atau Platinum, daftar tersebut tidak mencerminkan SI mana yang paling banyak melakukan pekerjaan dalam menerapkan solusi mereka. Kemitraan yang lebih tinggi dapat mencerminkan penampilan SI untuk terlibat dalam kampanye pemasaran bersama dengan vendor WMS.  

12. SI memberi SAP nilai tinggi untuk sistem kontrol gudang mereka, yang disebut Kontrol Aliran Gudang. Solusi ini digunakan di gudang yang sangat otomatis. Mereka juga memuji fungsionalitas EWM dalam fungsionalitas untuk gudang pabrik yang terpasang.

13. SAP juga memiliki WMS yang kurang berfungsi, yang dikenal sebagai WM, yang merupakan bagian dari solusi ERP daripada solusi mandiri seperti EWM. Konsultan WM seringkali tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menerapkan EWM.

14. Salah satu praktik yang dapat menyebabkan implementasi masalah adalah integrator sistem mensubkontrakkan sebagian pekerjaan ke perusahaan SI lain.

15. SIS Butik menyatakan bahwa ketika sebuah perusahaan memilih mereka, mereka tahu siapa yang akan mengerjakan proyek tersebut. SI global dapat mengirimkan konsultan yang ramah dan sopan yang akan menjual tetapi tidak berpartisipasi, atau hampir tidak berpartisipasi, dalam pelaksanaannya.

16. WMS SI adalah pasar yang sangat terfragmentasi dengan banyak, banyak perusahaan SI dan banyak model bisnis yang berbeda. 

17. Beberapa konsultan perusahaan butik hanya menerapkan solusi dari satu pemasok WMS. Mereka berpendapat bahwa spesialisasi ini membuat mereka menjadi mitra yang lebih baik. Perusahaan-perusahaan ini sering berkonsultasi konsultan yang biasa melakukan pengembangan atau implementasi produk untuk pemasok WMS.

18. Beberapa SI juga merupakan perusahaan perangkat lunak. Dalam mengimplementasikan WMS, mereka telah mempelajari fungsional dan membangun solusi yang melekat pada WMS dan meningkatkan kemampuannya.

19. Jangan pernah berhemat dalam pengujian. konsultan yang telah mengembangkan alat dan metodologi pengujian.

20. Konsultan yang telah mengembangkan alat integrasi dan metodologi yang ditentukan untuk integrasi.

Kesimpulan yang dalam artikel ini adalah milik saya sendiri. Tapi saya akan lalai jika saya tidak menyebutkan beberapa eksekutif dari integrasi sistem dan konsultan perusahaan yang meluangkan waktu untuk berbicara dengan saya. 

  1. Frank Camean, CEO, Grup Rantai Pasokan 4Sight
  2. Seth Patin, CEO, Accelogix
  3. Michael Wohlwend, Managing Principal, Rantai Pasokan Alpine
  4. Nirav Patel, CEO, Bristlecone
  5. Cal Petty, VP Consulting, Grup Rantai Pasokan Persemakmuran
  6. Christain Nixel, Direktur Solusi Rantai Pasokan, enVista
  7. Kevin Creel, Presiden, Inspirasi
  8. Shan Muthuvelu, CEO, ITORIzon
  9. Michael Fiore, Direktur, Grup Rantai Pasokan Saya
  10. Juan José Salas, Managing Partner, netLogistik
  11. Lewis Marston, CEO, Konsultasi Rocket
  12. Randeep Nambiar, CEO, Stellium
  13. Mark Newberry, Mitra Konsultasi Rantai Pasokan, Layanan Konsultasi Tata
sumber : https://www.forbes.com/sites/stevebanker/2020/11/11/20-things-to-know-about-system-integrators/

Posting Komentar untuk "20 Hal Yang Perlu Diketahui Tentang Integrator Sistem"